我院骨科中心认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟其中的立场观点方法，始终将二十大报告中“六个必须坚持”创新理论与科室业务工作密切结合，围绕骨科中心医疗技术、质量管理、科研创新、人文建设、服务社会等各方面深入开展调查研究，积极探索“破难题、强保障、抓弱项”的有效路径，团结凝聚骨科中心全体医护人员，以良好精神状态推动骨科中心高质量发展。

坚持人民至上，践行“医道从德、术业求精”的医者初心

“人民至上 生命至上”，骨科中心始终秉持“医道从德、术业求精”的院训精神，不断拓展服务内涵、全力守护岛城人民健康。作为医院八大中心之一，骨科中心现年门急诊量约15万人次、手术8000余台次，四级手术占比超53%，手术质量和数量不断提升。中心追求卓越、精益求精，关注“疾病管理、健康干预、健康促进”，医护联合积极探索专病全病程管理及线下护理服务，并尝试依托单病种、临床路径及信息化平台，为患者提供连续性、规范性、便利性、整体性照护。健康骨骼行动是健康中国建设的重要内容，骨科中心积极践行社会责任，用专业守护百姓健康，现为青岛红十字微尘爱骨基金救助项目指定医院。医护团队每年通过多种方式开展公益义诊、健康宣教等活动，致力于把“听得懂、学得会”的健康知识送到群众身边，将便民、利民、惠民的举措落实到行动上。从2022年开始，连续两年参加崂山区政府“在校青少年免费脊柱侧弯和足部健康筛查”工作，共计完成筛查人数19026人次。

2022年-2023年，骨科中心参加崂山区政府在校青少年免费脊柱侧弯和足部健康筛查活动

坚持自立自信，明晰“强临床，提科研，重人才”的学科发展思路 

骨科中心坚持实事求是，重视调查研究，多次召开中心各亚专科科室主任及秘书工作会议，开展各层次医生面对面、一对一交流座谈，倾听一线声音，了解现状需求。通过调研，不仅查摆发现了问题，更深刻感受到管理团队、一线人员和年轻队伍的责任心、进取心以及砥砺前行、干事创业的决心，这成为骨科中心自立自信、磅礴发展的力量源泉。科室坚持问题导向和精准施策，在持续加强临床工作的同时，将提升科研水平和加强人才队伍摆在重要位置，积极引进专家团队及专职科研人员，包括南京航空航天大学万人计划张道强教授团队、河北工业大学杰出青年基金获得者杨磊教授团队及山东大学泰山学者李敏启教授团队，签约研究生联合培养基地，分别在人工智能、骨松与骨矿物质代谢及医用复合材料等方面进行科研合作，实现基础研究与医工交叉协同推进，临床医生与科研人员互学互助。目前骨科中心已组建包括生物力学实验室、三维步态分析实验室、3D打印实验室、人工智能与机器人实验室、骨质疏松与骨矿盐实验室在内的五大平台，科研设备仪器合计450余万元。2022年再次获得青岛市临床重点专科经费支持，新增经费590余万元，骨科中心努力实现产、学、研协同创新发展。

骨科中心组建五大实验室平台

坚持守正创新，营造医工交叉的科研学术创新氛围 

为全面提升骨科中心医生的学术素质和科研能力，激发科研热情和活力，骨科中心成立基础研究和医工交叉两个科研兴趣小组，小组成员共计30人。通过建章立制、平台建设、师资配置及课题经费支持等多种路径，全方位保障科研兴趣小组实质性运转。建立科研小组课题汇报制度，根据小组成员汇报情况及研究基础，结合学术热点，分析问题，解决问题，集思广益，精准指导。设立科室课题经费支持制度，对有想法但暂无经费支持的年轻医生，给予一定支持，助力年轻医生在科研道路上实现“0到1”的突破。坚持科研兴趣小组学术例会制度，每周二早上6:30在骨科中心病房9楼会议室进行学术活动，围绕专项主题讨论学习。同时，借助“请进来、走出去”多维路径，邀请国内顶级专家学者来院授课及课题指导。通过实施一揽子举措，科研工作初见成效、走向正规，风清气正、积极向上的学术氛围日臻形成。

定期召开骨科中心科研兴趣小组会议

坚持问题导向，探索精准对症的专业质量控制模式

在临床质量管理方面，围绕医院管理目标，基于自查及各层级督导反馈问题，完善骨科中心科务会及质控会议制度。每月第一周、第三周周一早上6:30召开科务会，骨科中心主任、骨科中心秘书、专科主任、专科秘书及护士长参会，讨论骨科中心月工作重点；每月第四周周一早上 6:20 召开质控会议，中心全体医护人员参加，由专业秘书围绕“运行数据、优势病种、缺陷问题”进行汇报分析，明确各专业月度工作量、工作质量、改进方向，从骨科中心角度进行综合监管，有效保障临床安全。同时，高度关注临床医疗风险防范与管理，不定期组织召开“警示防范会议”。

定期召开骨科中心科务会及质控会议

坚持系统观念，完善统分结合的骨科中心管理体系

骨科中心设脊柱外科、骨与软组织肿瘤科、手足外科、创伤骨科、关节外科、运动医学科、小儿骨科、整复门诊8个亚专业方向，是目前国内少有的亚专业最全的骨科。在医院整体战略部署下，坚持“学科综合、突出特色、统分结合、一体发展”理念，打造“协同联动、和谐共生”的科室文化，加强文化认同和价值认同。

持续优化工作机制，完善工作制度，健全工作体系，设置骨科中心教学秘书、科研秘书、绩效秘书、运行秘书和宣传秘书，分别负责每月整理汇报分管内容推进情况，同时，在各专业设置专科秘书，打通骨科中心管理及专科管理壁垒，实现“统分”管理有效融合，实现“精细”管理责任到人。

完善组织管理体系

坚持胸怀天下，搭建多层次高品质的学术交流平台 

骨科中心致力于构筑多层次高品质学术交流平台，满足骨科医护工作者多样化学术交流需求。成功举办山东省老年医学会骨科专委会2021年年会、第一届山东大学齐鲁医院（青岛）骨科高峰论坛、第一届OSE单孔分体式脊柱内镜创新与发展线上高峰论坛，并积极参加第十四届中国医师协会骨科医师年会，累计大会发言、主持、讨论30人次。同时创新交流形式，发挥云端优势，组织各类线上学术交流活动，录制部分活动视频并在科技论坛专区发布。开设“齐鲁医院青岛骨科中心”公众号，为基层医生搭建学习交流平台，持续提升医院影响力。

骨科中心组织参加多层次高品质的学术会议

山东大学齐鲁医院（青岛）骨科中心将以主题教育为契机，进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党的创新理论武装头脑，以“六个必须坚持”指导科室发展实践，始终以服务人民健康为出发点和落脚点，牢记初心使命，筑牢临床根基、凝练优势特色；重视文化引领、推动人才强科；完善精细管理、增强全局视野。依托医院二期建设，对接青岛市重点专科建设，对标国内高水平医院骨科建设，高起点谋划、高标准定位、高效率落实，不断汇聚学科发展的磅礴合力，以“只争朝夕、善作善成”的精神全力推动医院高质量发展。