山东大学齐鲁医院始建于1890年，至今已有130余年历史。20世纪30年代中期，“北协和、南湘雅、东齐鲁、西华西”的美誉蜚声全国，“齐鲁医学”也成为人民群众和医学同行心目中令人敬仰的医学高地。2013年12月26日，为响应青岛市委市政府“病有良医”的战略方针，山东大学齐鲁医院（青岛）在美丽的岛城开诊，百年齐鲁迎来了发展的新机遇、新挑战。

作为齐鲁医院“两地三院区”的重要组成部分，青岛院区坚持与中心院区“学科综合、突出特色、统分结合、一体发展”的方针，每个学科均由中心院区派驻的专家作为学术带头人。一批批齐鲁医院的专家教授离开了原来熟悉的工作岗位，挥别了自己的家人朋友，来到青岛院区从无到有地开展工作。他们带来精湛医疗技术的同时，也带来了传承百年的齐鲁医院文化。医院始终坚持党建引领、加强文化建设，统一思想、激发活力，保证了青岛院区的学科建设、人才培养和医疗服务质量。

统筹谋划，建设学科发展新高地

学科建设是医院建设和发展的重要基石，也是提升医疗服务质量、培养医学人才、打造医院品牌的有力保障。开诊以来，医院始终坚持贯彻落实党的卫生健康工作方针，遵循国家对公立医院改革发展的政策导向，立足医学科技发展前沿，统筹谋划医院改革发展大局，做好学科建设的顶层设计和贯彻落实。山东大学齐鲁医院（青岛），传承齐鲁医学精神和中心院区的学科优势，以重点学科建设为引领，逐步构筑起完善的学科体系，在与中心院区学科建设一体化发展的带动下，打造形成了以心血管中心、耳鼻咽喉头颈外科中心、脑科中心、骨科中心、医学影像中心、急诊医学中心、疑难罕见病中心、麻醉与重症医学中心等八大中心为核心，以消化内科、妇产科、血液科、呼吸内科、普通外科等为重点的优势学科群，学科全面综合快速发展。依托综合医院优势，医院较早开展了多学科联合诊疗，建立疑难危重症讨论分析制度，开展医疗新技术评选、疑难危重症病例评选等，复杂手术与疑难危重症诊治能力不断提高。

为加强重点学科建设，医院成立了学科与人才发展办公室，着力创新体制机制，统筹人才梯队与学科建设工作。围绕医院重点发展学科，加大政策和资源倾斜力度，切实将重点学科水平提升作为医院整体队伍建设的发力点。依托省市各类人才政策和中心院区人才优势积极引进院士、国家杰青、泰山学者等省部级以上高层次人才，作为学科带头人，扩大医院高层次人才规模，推动学科建设快速发展。

人才兴院，夯实医院发展的人才基础

人才是医院之魂，优秀人才是带动医院发展的引擎。山东大学齐鲁医院（青岛）始终坚持党管人才原则，贯彻“人才兴院”发展战略，不断深化人才队伍建设。在职称聘任、学术评价等方面逐步与中心院区对标接轨，深化人才机制体制改革创新，筑巢引凤，涵养人才蓄水池，夯实医院发展的人才基础。开诊七年来，医院多措并举，汇聚了一批医术精湛、医德高尚的名医专家，引进了一批严谨求精，追求卓越的高端医学人才，培养了一批踔厉奋发、勇毅笃行的中青年骨干，为推动医院进一步改革发展积蓄力量。

加强高层次人才引进，提升医院核心竞争力。青岛院区将齐鲁医院的品牌优势和青岛的地理位置优势有利结合，在青岛市人才引进政策基础上，因地制宜制定了《柔性引进科研优秀人才管理办法》、《柔性聘任临床医学专家管理办法》等一系列引进人才管理办法，吸引海内外高水平专业技术人才和临床实用型的优秀专家来院工作，壮大高层次人才队伍。

强化人才支撑引领作用，加快人才称号申报。医院汇聚了以张运教授（中国工程院院士）、焉传祝教授（泰山学者）、马祥兴教授、潘新良教授、王志刚教授、何兰杰教授、吴大玮教授、葛志明教授、钟敬泉教授、李建民教授、郑燕平教授等为代表的专家团队，引领医院重点学科建设，全面推进各学科发展。泰山学者、国务院政府特殊津贴专家、山东省卫生健康系统先进个人、青岛市创新领军人才、青岛市拔尖人才、青岛市优秀学科带头人、青岛市优秀青年医学专家、青岛市优秀青年医学人才等一批享有人才称号的专家教授有效充实了医院的人才队伍。

建立健全人才选拔体系，大力培育青年英才。构建有利于优秀人才脱颖而出的激励机制，以及“能进能出、能上能下”的竞争机制和淘汰机制。制定具体措施，分批分层选拔具有潜力的人才，定位定向加强培养，完善人才梯队建设。医学人才的成长成才需要有丰富的临床实践和经验作为基础，且培养周期较长，医院制定关于青年人才的长期培育计划，出台了《英才培育计划管理办法》、《优秀青年管理人员培育计划管理办法》，为优秀人才提供更多国内外交流学习的条件，锻炼和提升青年人的业务能力和学术水平。目前已有68名优秀青年入选计划，57名青年人才赴美国梅奥诊所、北京协和医院等国际国内一流医疗机构进修学习。

组织引领，打造高水平干部与人才队伍

干部队伍建设是医院的一项重要工作，是医院实现可持续发展的基础。新一届医院领导班子上任以来，通过树立正确的选人用人导向，突出政治标准，拓宽选人视野，讲担当、重实绩，把最合适的人选出来，放在最需要的岗位上。在2020年中层领导干部换届选举中，13名优秀青年职工提拔为行政中层副职，13名年轻护士获聘护士长，经过调整，中层干部队伍结构进一步优化，行后副职45岁以下占比从11.1% 提高到40.5%，护理中层45岁以下占比从70.5%提高到93.3%。此外，医院还采取多种形式培训干部，提升干部的履职能力。

创新服务，确保人才“引得进、留得住、用得好”

人才问题始终是医院发展的首要问题。为更好地积蓄人才战略资源，发挥人才的最大优势，确保人才能“引得进、留得住、用得好”，医院转换理念，把握主动，完善人才服务保障体系。

强化制度保障，落实人才待遇。医院制定相关制度，明确各项福利待遇的落实细则、办理流程等，严格落实各类人才项目入选者的津贴、配套经费发放工作。对于新引进人才，保障提供必要的实验室，协调组建科研团队，并配备专职科研助理。

加强组织保障，提高服务主动性。医院成立学科与人才发展办公室，设置联系服务直通车，建立人才管理服务常态化沟通渠道，健全人才待遇落实的组织保障，推进落实人才服务政策。设立高层次人才服务专员，提高服务人才的主动意识。

定制个性化服务，保障人才生活。为及时给人才提供暖心的个性化服务，医院设立人才服务绿色通道，通过积极申请青岛市各类人才公寓，保障人才居住条件，同时，在人才的子女入学、后勤服务等各方面提供便捷支持。

完善人才激励方法，提高积极性。医院将用人制度、内部人才选拔、职业发展、薪资待遇、文化建设等各环节有机融合，采用物质和精神、个人和集体、职业与情感等相结合的激励方法，调动各类人才工作积极性的同时，注重自我提升与全面发展，不断发展壮大人才队伍。

传承百年齐鲁精神，焕发创新医学活力。山东大学齐鲁医院（青岛）将立足青岛，持续精进，围绕学科建设与人才培养双引擎，努力开创医院发展新局面，以精湛的医疗技术和真诚的服务态度，守护百姓健康，为健康中国、健康山东和健康青岛的建设贡献齐鲁力量，再谱华美新篇章！