为不断提高医院精细化管理水平，切实增强医院中层干部的履职能力，统筹布局“十四五”期间医院发展规划，促进医院高质量发展，12月5-6日，山东大学齐鲁医院（青岛）召开中层干部培训会议。山东大学齐鲁医院院长陈玉国、党委副书记兼青岛院区党委书记苏华、副院长兼青岛院区院长焉传祝出席会议。青岛院区院领导李杰、于洪臣、张增方、杨杰、高海东、孟祥水，各党总支书记，行政职能部门、医疗医技科室全体中层干部150余人参加会议。

会上，陈玉国从医院发展历程、认识和定位、建设推进情况和成效、下一步重点工作四个方面就《推进国家区域医疗中心建设，提升区域医疗服务能力》进行授课与工作部署。他指出，要毫不动摇坚持“建设国内一流、国际知名的高水平研究型医院”的战略发展目标，不断深化医疗立院、学科强院、人才兴院、依法治院、党建领院五大发展战略，建设综合类国家区域医疗中心，争创国家临床医学研究中心和专科类国家区域医疗中心；要按照综合类国家区域医疗中心设置标准，全面加强医教研综合服务能力，严格落实公立医院改革要求，着力加强现代医院管理制度建设，充分发挥区域技术辐射作用，在2020-2022年周期内建设成为疑难急危重症防、诊、治、康的国家级中心，有效带动区域内各层级协作医疗机构加快发展，推进区域医疗资源整合，整体提升区域综合服务能力；青岛院区要根据医院发展的总体目标和发展规划，按照“统分结合，一体发展”的发展原则，主动对标、及时跟进，聚焦重点补齐短板，创新工作思路，明确发展方向；青岛院区中层干部要增强紧迫感，进一步增强干事创业的责任心和推动改革发展的自觉性，不断增强解决复杂问题的能力，全力打造国内领先、国际先进的学科体系，为铸就齐鲁医学长盛品牌做出更大贡献。

苏华作题为《怎样做一名称职的中层干部》的专题讲座。他指出，在医院党组织结构和行政管理结构中，职能处室处在承上启下的关键环节，是落实决策、推动改革、服务临床、维护稳定、促进发展的重要基础，要用党的理论创新最新成果武装头脑、指导实践、推动工作，培养造就一支高素质管理干部队伍。他从“怎么想、怎么看、怎么做”三方面进行授课。他指出，要正确认识中层干部在医院管理中的角色定位，中层干部要扮演好医院决策的坚定执行者、机关处室的有效管理者、制度文化建设的主要参与者、机关优良作风的带头示范者；要自觉加强理论修养，改变思维方法，增强政治思维树牢“四个意识”，增强战略思维做到统筹谋划，增强辩证思维驾驭复杂问题，增强创新思维敢于打破常规，增强法治思维推动依法治院，增强底线思维牢牢把握主动；在做好工作层面上，要盯住“最完美”，坚持长计划、短安排、立即做，要抓住重点、执行有力、反馈及时，要注重格局、善于跳出自身看自身，要注重沟通、善于沟通，注重协作主动补台，要注重规矩，永远忠于职守，要注重积累，学习工作化、工作学习化，要务虚与务实相结合，学会总体把握、分步实施、统筹推进。最后，他表示要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉贯彻落实党的卫生健康工作方针，积极弘扬伟大抗疫精神，不断强化责任担当，认真做好本职工作，为早日建成国内一流、国际知名的高水平研究型医院做出新的贡献。

焉传祝就《十四五期间的发展思路和工作规划》主题作报告，从医院外部环境分析、人才学科建设、运营创新、文化建设与院区定位等方面详细阐述了“十四五”期间的发展思路及工作规划。他指出，十九届五中全会提出了“全面推进健康中国建设”的重大任务，医院要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把发展机遇研判准、把困难挑战分析透，立足医院实际，扎实做好“十四五”期间青岛院区的工作规划。他强调，医院未来发展面临着医疗服务辐射范围较小、医保支付改革、新冠疫情常态化、三甲医院迅速扩展等外部环境，要提高机遇意识、危机意识；要继续实施大部制扁平化管理，坚持“三医”统一管理，提升质量安全；要优化医疗设备管理，充分发挥医疗设备使用价值，更安全有效的为病人服务；在做好医疗安全与内控管理的基础上，强化服务、品牌建设，提高患者就医满意度。他表示，要充分发挥齐鲁医院优势医疗资源，凝练优势学科，在重点建设现有五大学科中心的基础上，着力推进麻醉与重症医学中心、急诊医学中心建设，提高医院“疑、难、危、重、罕见”综合救治能力；要科研与临床并举，组建专职科研队伍、凝练研究方向，建立临床研究平台、做好医学实验中心建设；不断探索多元运营模式，创新开展健康管理、高端医疗、专科康复等服务模式，提供更优质的医疗服务；要坚持好文化建设的引领作用，处理好培养与超越、个人与科室、现在与未来、局部与整体的关系；要继续深化青岛院区与中心院区“学科综合，突出特色，统分结合，一体发展”十六字方针，践行“承载百姓健康梦想，铸就齐鲁品牌辉煌”的医院发展愿景。

青岛院区副院长高海东作题为《在理性中思考，在奋斗中前进——医院医疗运行现状、问题及未来工作计划》的报告。他在综合整理客观数据的基础上，理性剖析了医疗工作中存在的不足，并结合未来医院发展的机遇与挑战，从能力提升、服务升级、提高效率等三个方面提出了医院医疗工作的主要目标及实施计划。

青岛院区党委副书记于洪臣领学《十九届五中全会会议公报》，并就全面推进健康中国建设带领大家进行集中学习。他号召全院党员干部职工要深刻领会全会精神实质，把握核心要义，坚决把全会精神落实到医院改革发展和党的建设各项工作中，扎实落实公立医院改革任务，全力推动医院向更高水平、更高质量发展。

会议邀请到两位专家作医院管理方面的专题讲座。华西医院运营管理部副部长刘万利作《新医改形势下医院运营管理创新实践》讲座，分享了华西医院的运营管理经验。山东大学卫生管理专家尹爱田教授作《责任与担当》讲座，从提升思想、开拓思路的角度阐述医院中层干部的履职要求和工作思路。

会上，青岛院区领导班子成员围绕“十四五”时期医院面临的新形势、新挑战、新要求，站在分管领域和医院发展全局角度，分别进行了“十四五”期间事业发展思路报告。20个行政后勤科室主任与17个代表临床科室主任进行了科室工作计划汇报，围绕“做什么、怎么做”，总结现在、展望未来、各抒己见，积极谋划布局“十四五”医院发展。

青岛院区感染管理部主任柴相君作冬春季疫情防控讲座。她表示，医院常态化疫情防控将以问题为导向，聚焦薄弱环节，从严从细落实好各项防控措施，坚决消除疫情防控隐患。

最后，苏华在中层干部培训会议总结讲话时表示，本次培训会议内容丰富、紧凑有序、重点突出，使我们拓宽了思路视野、增强了机遇意识、找准了动力牵引、强化了系统观念，为院区精细化管理、学科建设、人才工作结出丰硕成果筑牢了思想、增添了信心、凝聚了共识，会议取得了良好的培训效果，达到了预期目的。苏华要求全体中层干部，要以此次会议为契机，坚定信心，激发斗志，敢做善为，合力推进，保持医院高质量发展的良好势头，为医院健康快速发展做出更大的贡献。